2025年1月20日至21日，北京瑞贏酒店物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“瑞贏物業(yè)”）在北京金隅鳳山溫泉酒店成功舉辦2024年終管理評審會議，本次會議以“高質量發(fā)展”為主題。
會議伊始，各職能部門、分管中心負責人依次上臺，圍繞市場拓展、品質管控、物業(yè)運營、能源管理、行政管理、人力資源、經營管理、財務管理等方面，對 2024 年的工作進行了全方位的匯報。他們以詳實的數(shù)據(jù)和豐富的案例，展示工作成果與成效的同時也坦誠地分析了工作中存在的問題與挑戰(zhàn)。
副總經理丁軒講解了2025年市場拓展和品牌發(fā)展計劃，他強調，要將 “全員皆營銷”“全員皆品牌” 理念貫穿到公司運營的每一個環(huán)節(jié)，每一位成員都應成為公司業(yè)務拓展的參與者和推動者。同時公司也將積極開展相關培訓工作，穩(wěn)步推進市場拓展和品牌發(fā)展計劃，不斷向高質量發(fā)展目標邁進。
副總經理李峻就 2024 年財務狀況，以詳實的數(shù)據(jù)與精準的分析，讓大家對過去一年的財務情況有了清晰認知。同時結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對 2025 年財務管理工作提出了明確要求，旨在提升財務管理效能，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
總經理王龍貴在聽完各部門、中心工作匯報后表示，盡管目前取得的成績值得認可，但我們不能有絲毫懈怠。并從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度共37項舉措對2025年公司發(fā)展指明了方向和目標，同時提出2025年主題年為“高質量發(fā)展”。
2025年瑞贏物業(yè)將多管齊下謀發(fā)展，聚焦存量住宅產業(yè)，打造住宅物業(yè)服務專家形象，完善 “片區(qū)管家 + 專項服務” 機制，深化酬金制應用，同時激活強化城區(qū)與片區(qū)職能，優(yōu)化組織機制與績效管理職能，加強職業(yè)資格培訓，推動業(yè)務人員職位融合，打造高素質人才隊伍，培育居家服務集成商能力，挖掘物業(yè)新生態(tài)全產業(yè)鏈價值，實現(xiàn)向多元化綜合服務商的戰(zhàn)略轉型。
當前物業(yè)服務行業(yè)更加重視“質量”的追求，增值服務已然成為行業(yè)發(fā)展的新引擎。會議特別邀請了物業(yè)行業(yè)多種經營專家張勇先生前來分享，張勇先生從多個維度深入剖析增值服務創(chuàng)收提升的有效方案，給與會人員帶來了啟發(fā)和借鑒。
至此，此次2024年終期管理評審會各項議程順利完成，圓滿落下帷幕。
此次年終管理評審會議，不僅是對過去一年工作的全面復盤，更是對未來發(fā)展的精心謀劃。在 “高質量發(fā)展” 的主題引領下，明確方向，積極布局，從市場拓展到品牌建設，從生活服務到多種經營，從服務提升到人才培養(yǎng)，全方位、多層次地規(guī)劃了 2025 年的發(fā)展路徑。
相信在全體員工的共同努力下，瑞贏物業(yè)必將在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)向多元化綜合服務商的華麗轉身，為物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展貢獻更多精彩范例，共同繪就更加輝煌的明天。
